贺全甫

摘要：工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,本文探讨了建筑工程造价各阶段的成本管理。

关键词：建筑；工程造价；成本管理

Abstract: the engineering cost control and management is a dynamic process. The owner in the management of the cost of the project should always throughout the whole process of the project, this paper discusses the construction project cost each stage of cost management.

Keywords: architecture; Project cost; Cost management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑建设企业的资金运用效率，建筑施工企业的经营效果，促进建筑企业可持续发展。工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程,包括建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位的利益关系,工程造价管理工作具有不确定性因素,会出现许多不可预见的事,而对这些事项的防范,不仅要靠投资的控制,更需要工程造价的成本管理。一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。针对以下四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。

一、 设计阶段的成本管理

在建筑工程的设计要经历方案的提出 、初步设计和最终定稿三个阶段，由于设计主体的不同，使得在进行造价的管理与控制中出现了很多问题 。因此在建筑工程的设计阶段，业主 、设计师 、造价师三方要密切配合，充分根据工程项目的功能要求 重要性等特点，按照限额设计或搞标准化设计的原……