袁梦媛

摘要：施工项目的管理是一个非常重要的内容，通过对施工项目的有效管理，以达到降低成本、保证工程质量、缩短工期，使建设单位取得最佳的经济效益和社会效益。不论是施工单位还是建设单位的施工项目管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响。以此浅谈一下施工项目的管理对工程造价的影响。

关键词: 施工项目；管理制度；工程造价

一、施工项目管理的必要性

工程项目的利益取得关键在于施工项目的管理好与坏。对施工项目进行全面、科学的管理，为工程造价的准确性提供有力的依据，就能够确定出合理的工程投资，帮助建设单位算出最终的经济利益大小。工程项目的特点在于施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等，这就给工程造价的预算造成了很大的阻碍，一旦没有全面考虑影响工程造价的施工项目的管理问题，从而影响了项目的运营。对施工项目的管理的最大意义在于降低资金消耗，避免不必要的资源浪费，使人力、物力、财力等资源得到优化配置，使工程造价更为合理，为建设单位积累更多的资金。因此，对施工项目进行系统、科学的管理是非常必要的。

二、施工项目管理问题分析

（一）施工项目设计的管理

在前期设计阶段许多建设单位往往忽视了设计资料的收集，设计、采购、施工更是同时进行。由于对施工现场实际情况掌握不明确、地质资料不够详尽，导致设计没有明确的针对性，造成设计严重偏离实际，过度简化设计、保守设计或超常设计，导致实际工程量和施工费用的增加。……