朱坚

摘要：从建筑工程项目质量、进度、成本控制的意义出发，对其质量控制、进度控制及工程成本控制的手段及措施进行了分析总结,通过采取有效的措施,达到了工程项目预期的控制目标。

关键词，项目施工 质量控制 工期控制 成本控制方法对策

Abstract: from the construction project quality, schedule and cost control of the meaning of ", the quality control, progress control and engineering cost control methods and measures were analysed, through the take effective measures, to the project expected control objectives.

Key words, project construction quality control time limit cost control method to control countermeasures

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号

前言

施工项目作为建筑施工管理的对象，是以项目经理责任制为中心，以三控制”为手段，以相关合同为依据，按工程项目的内在规律，对各生产要素进行有效地组织、指导、计划、控制，实现资源优化配置。另外，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用相对应的措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。

一、工程质量、进度、成本控制的意义

1、质量控制

1.1质量控制的意义

质量控制是“三控”中的最重要的一个环节，必须树立“百年大计,质量第一”观念,把工程质量放在工程管理的首位。因为它不仅关乎着国民经济的发展,也关系到人民群众的切身利益，因此，建筑工程质量差所带来的后果,往往比其他产品更为严重。所以做好工程建设中的质量控制,是保质保量完成工程建设的关键所在。

1.2实施质量管理目标化、定量化、程序化是一条质量控制行之有效的途径

1.2.1质量管理目标化,就是在工程开工之前确定该项工程的质量等级,即部优、市优、区优还是合格工程,为何要确定质量等级呢?因为不同的质量等级,所对应的质量标准是不同的,确定质量标准也即制定了该项工程的施工标准—具体的质量管理目标。……