秦宝聚

秦宝聚:女，本科，主管护师

随着骨科医学人体功能重建治疗方法的不断完善和发展，越来越多的类型、材质骨科内植入物应用于临床，在提高患者生活质量、减轻痛苦的同时，其使用的安全性是一个值得引起关注的问题。为了节约资金，降低手术室成本以及避免积压造成的浪费，我科对骨科内植入物采取零库存管理，并取得了良好的效果，现报道如下。

1 管理制度

骨科植入物采购实行招标管理，中标之外的产品未经医院允许一律不准使用。为节约资金，我院对植入物采取零库存管理，专门在手术室设立二级骨科耗材库，工作人员24 h值班负责与代理商联系手术所需的植入物及特殊器械，经工作人员审核无误后交与供应室进行清洗、打包、消毒。术后将剩余耗材及器械交还代理商。骨科耗材库工作人员负责将每月所使用的内植入物进行分类统计并上报医院器械科。

2 管理流程及内容

2.1 术前准备

2.1.1 选择 手术前1 d 主管医师向患者和(或)委托人介绍适合其病情的各价位、材质内植物，然后医师、科主任及患者或委托人三方在骨科植入物使用知情同意书上签字。

2.1.2 请领及打包灭菌 主管医师填写骨科内植入物使用登记表，详细记录患者姓名、住院号、内植入物名称、数量、生产厂家及代理公司名称并送骨科库由工作人员联系代理商准备所需植入物及特殊器械。待工作人员与代理商共同核对后制定骨科内植入物预出库单(一式四联)，一联由库房保存，二联由供应室保存，供应室护士对植入物及器械核查无误进行清洗后将三、四联打入特殊器械包内供术中核对。……