卓越绩效模式在医院质量管理中的应用进展
2012-04-09田贵平李佳勋
护理实践与研究 2012年2期
田贵平 李佳勋
近年来,许多国家纷纷以卓越绩效为最终目标,以国家质量奖的形式引导组织追求卓越,促进全面质量管理的普及和企业管理水准的提升。1999年,波多里奇国家质量奖启动了医疗卫生方面的奖项,对于推动美国医疗卫生组织质量管理的发展发挥了重要作用。美国《医院卓越绩效评价准则》的实施,全方位提高了医院管理质量,规范了医院管理和医疗服务行为,增强了医院在医院管理和卓越绩效评审方面的可比性,促进了医院标杆管理和目标管理的实施,保证了医院全面协调可持续发展[1]。因此,积极借鉴国外卓越绩效模式,结合中国医疗机构实际,开展质量管理研究,对推进公立医院改革,提高医院服务质量,促进医疗卫生机构的健康发展,具有现实意义。
1 相关概念
1.1 质量 质量的意义主要体现在以下三方面:质量是人们安居乐业的保障;质量是企业生存和发展的保障;质量是一个国家科技水平和经济水平的综合反映[2]。中华人民共和国国家标准GB/T19000-2008/ISO900:2005《质量管理体系基础和术语》对质量的定义是“一组固有特性满足要求的程度”。这一定义可以从以下三方面来理解:特性,是可区分的特征,定性的或定量的满足需要,不仅指满足顾客的需要,而且要满足社会的需要和符合法律法规等方面的要求;通常隐含的或必须履行的需求或期望。也就是说,质量是一件产品、一个过程或者一项服务满足对其预定要求的能力和特征的总和。……
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