苏颖奇

（南京医科大学附属无锡市人民医院办公室，江苏无锡214023）

职能处室联系临床工作制度的实践与思考

苏颖奇

（南京医科大学附属无锡市人民医院办公室，江苏无锡214023）

大型综合型医院建有庞大的组织系统，为推行执行力，医院常常设立不同的管理模式。本文简要介绍职能处室联系临床工作制度的由来、形式和取得的成效，并对采取该制度做了讨论。

联系；制度；实践；思考

医院组织结构是组织的机构设置和权力划分。目前国内医院广泛采用的组织结构形式为直线型、直线职能型和矩阵型。矩阵型结构是在直线职能组织的基础上建立横向的机构系统而形成的较为庞大的组织结构。临床医技科室都是庞大网络中的网点，之间有联系，同时受多方面的管理和牵制。这种结构是集权和分权的有机结合，增强了医院管理工作的科学性和灵活性，有利于医院各学科的发展和专业人才的培养，适合于医疗任务重、业务情况复杂、辅助诊疗技术较高、科研任务较多的大型医疗单位[1]。医院组织管理是研究医院组织的合理化配置和如何调动干部职工积极性，提高医院总体运作效能的一门管理学科。其主要有以下几个原则：目标统一性原则、分工原则、管理宽度原则、分级管理原则、授权原则、统一指挥原则、责权利一致原则和例外原则。

在设立庞大临床组织和职能部门的基础上，为推进各项工作的落实，提高执行力，医院可以在管理方式上实施多种的管理模式。……