量化考核在护理管理中的应用
2012-03-30曾峰
当代医学 2012年23期
曾峰
护理人员是医院中面对患者的主要工作人员,从患者入院治疗开始,直到患者出院,护理人员都需要陪同进行。同时从很大程度上来说,护理人员的工作效果也决定着患者的治疗效果,对护理人员进行量化考核、增加奖惩机制可以促进护理人员工作的积极性,提高护理人员的工作热情,提高对患者的护理水平。本研究探讨量化考核在我院实施的应用效果,现将结果报道如下。
1 资料与方法
本次量化考核中包括护士长、副主任护士、主管护士、护士共计50名,均为女性护理人员,年龄在23~43岁之间,文化程度在初中到本科之间。量化考核主要针对护理人员的工作情况进行,主要包括素质、质量、业务、规范管理等方面。
(1)素质方面:占量化考核的20分,主要是在护理人员工作过程中的礼貌、态度、仪表、责任感等方面进行,考核护理人员对患者与同事之间是否礼貌和蔼、态度温和、仪表整洁、工作责任感强,每项5分,共计20分,凡是一项不合格,扣除2分。
(2)质量方面:主要针对患者而言,考核护理人员在工作时是否器械操作熟练、动作轻柔、语气柔和、药物知识掌握充分、定时病房消毒处理、患者满意度调查等,每项5分,共计30分,凡是一项不合格扣除2分。
(3)业务方面:每周1次,每月4次,组织护理人员对病房进行检查,同时对护理人员的技术和理论知识进行考核,不达标扣除2分,共计20分。
(4)规范管理:在工作过程中制定详细的轮换制度,并对护理人员进行签到制,按月制定工作计划和安排,分为重点和常规项目,本项考核当中,迟到、早退1次扣除2分,工作不按照计划进行,特立独行的行为每次扣除5分,满分30分。……
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