吕世文

(邹县发电厂，山东 邹城 273522)

安全管理工作中，抓好闭环管理是抓好工作落实的关键。在工作中常发现有好多问题上次检查时有，这次检查时还存在。特别是上级公司来基层检查，一查就查出很多问题，究其原因就是平时的闭环管理工作没有抓好，没有抓到位。现实工作中也有因为闭环管理没抓到位而造成事故的案例，如某电厂加湿搅拌机的靠背轮防护罩缺失长期没有恢复，安全隐患没有及时消除，结果造成人身事故。

1 责任到人

责任到人，就是有专人负责某项工作的闭环管理。如春检、秋检和各项专项检查查出的不符合项，是否下发了整改措施计划，到底整改得怎么样，到期是否真正完成了。这就需要有专人负责进行检查确认。虽然这项工作比较繁锁，但收到的效果会非常好。如果安全管理人员有时间和精力，就逐项检查落实；如果时间少，就进行抽查。若抽查中发现有没有按期完成的，而在反馈中“已完成”，即有弄虚作假、蒙混过关者，有一项就处罚一项，甚至加倍处罚，这样就能减少弄虚作假。通过专人负责、逐项闭环，生产现场和管理中的存在的问题会越来越少，整体水平得到提高。

2 跟踪落实

大亚湾核电站安全管理管得很好，有很多好的做法，其中之一就是跟踪落实。笔者参加过大亚湾核电站常规岛大修工作，一个承包商在进行汽轮机本体解体工作时不慎将一颗螺帽滑脱掉下。业主得知便组织人员全力查找，从运转层、中间层、一直查到零米层。……