吴 凡

(安康供电局，陕西 安康 725000)

为了发挥班组人员特长，调动员工工作积极性，利用有限的人力资源，更好地体现人性化、精细化管理，达到人人都是管理者、人人都是被管理者的目标，实行“圆桌式”班组管理模式。

1 实行“圆桌式”班组管理的背景

(1)当前，随着国家电网公司建设“智能电网”的蓝图逐步展开，陕西作为将来7个主要外送电省份之一，电网骨架逐步拉大。按照国家电网公司建设“一强三优”的现代公司理念，坚持“三抓一创”的工作思路，强调抓队伍建设的重要性。队伍建设落到基层就是班组建设。一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。没有一支卓越的基层班组，国家电网的战略执行、推进就会大打折扣。

(2)在很多企业中，经常有班组长抱怨工作任务重、压力大，班组成员不配合、有抵触和对抗情绪。这是因为，传统的班组通常由班组长一人承担班组管理的全部职能，班组长能力和素质的差异性又会导致很多管理职能无法真正实现。只有健全班组各级组织，建设基于不同管理职能的专项管理小组，才能实现班组管理职能的明晰和完善，使整个班组的工作有条不紊，秩序井然。

(3)在新形势下，企业要发展壮大，必须调整组织结构。就企业基层班组而言，原有的以班组长为核心进行被动管理的班组组织形态已不能适应企业的发展要求，原有的因被动执行、自上而下的刚性管理而造成的对人潜能的压制以及效能低下的现状，必然被以倡导以人为本的自主管理为主导的“圆桌式”组织结构和管理运作所取代。……