潘元

摘要：工程施工各级人员技术水平良莠不齐，施工操作不规范，安全施工意识薄弱，均会影响到工程施工质量。因此，完善施工管理制度，制定施工策略，提高工程施工技术水平，制定相关施工流程，才能实现工程施工的有效管理。

关键词：工程；施工技术；施工管理

TU74

工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节出现问题都可能影响到工程施工进度或质量，造成无法估量的财产经济损失。随着全球经济合作和我国现代化建设的不断深入，基础建设的大规模投入，行业已经成为了国家重要的产业之一。加之由于国内市场无序竞争，市场混乱，企业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，如何规范工程施工技术和做好工程施工技术管理工作已经成为众多企业面前的一个严峻的问题。

1施工管理存在的问题

施工安全管理。安全意识淡薄，工程施工工人多来自偏远农村，文化程度不高，上岗之前没有参加正式的岗位培训就，缺乏导致自我安全防护意识；施工现场对安全施工的技术管理重视不足，部分领导甚至认为安全、文明施工仅仅是应付上级检查，工程材料乱堆乱放，施工道路拥堵；不能做到封闭式施工管理；施工现场不重视防火，安全用电和生活设施管理混，灭火器材配置不合理甚至不到位；脚手架搭设不规范，部分工地不按照规定编制施工设计方案，脚手架搭设不全面或者横向扫地杆存在搭设错误，支撑点设计不合理，钢竹混搭，超负荷搭載，导致工程施工安全存在隐患。

施工技术管理。随着经济的发展，工程任务得到成倍增长，工程量不断加大。施工单位存在很多问题。很多工程没有进行方案的比较，施工前没有对施工方案进行统一的规划，一边施工一边进行修改；为了迎合建设单位的需求，进行超投资、超标准的工程设计，超额增加工程建设资金投入，大量消耗了国家建设资金；在没有拿出施工图纸的情况下，为了增加工程施工的安全系数，挪用以前的施工图纸，妄图通过增加钢筋的使用量来提高工程的安全系数；在无证设计或越级设计中，违反了结构、防火和抗震等技术规范的要求，从而造成风险，降低了其使用寿命，给工程带来了潜在的隐患，甚至导致因施工设计不合理而造成的坍塌事故；技术图纸含糊不清，交代不明的现象比比皆是。

另外，地方相关政府部门对企业的施工技术及质量管理工作缺乏相应的监督与管理，加之相关配套构配件、设备的生产和材料等都难以跟上形势的发展，以及施工人员的技术落后，导致质量第一的方针被束之高阁，更妄谈贯彻实施。

2工程施工技术管理

2.1工程施工技术管理的涵义

工程现场施工技术管理就是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结、评价的系统管理活动，也即对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。技术管理应严格执行技术规范要求和管理责任制度，建立正确的技术工作程序，提高施工企业的科技水平，运用科学的管理方法，实现现场施工过程的安全有序,达到缩短工期、降低造价、确保工程质量的目的。

2.2工程施工技术管理的重要性

随着材料、施工装备及施工技术的不断发展，规模繁多，形式各异。但是施工工艺变得互相交叉，工序搭接逐渐增多，外界气候对现场施工干扰较大，加之新技术的不断应用，使得工程施工对技术管理的要求不断加强，施工质量管理显得愈加重要。

通过对施工技术管理的科学计划和周密部署，统筹规划施工技术管理，提高施工技术水平，将科学的施工管理技术转化为强大的生产力，保障工程施工中各项工序的顺利搭接，最大程度上降低工程概预算，从根本上保证了工程施工质量。并且有利于新技术，新工艺方法的推广和应用，促进整个施工行业的技术管理素质和技术能力。

2.3工程施工技术管理作用

工程施工技术管理所发挥的作用有：积极采购新设备，应用新技术和新工艺，保证按施工规律建设，实现施工工序的有序进行，从源头上保证工程施工质量；提高机械设备以及工程技术人员的转化效率，提高设备和人员的劳动生产率，合理控制工程施工的造价，从而实现工程建设的利益最大化；利用现代化施工技术，及时解决施工存在的技术和质量问题，预防施工隐患，提高施工企业整体的技术实力，增强施工企业在市场的竞争力。

3完善施工管理的策略

3.1施工规划

施工规划的基本任务，是根据施工图设计施工项目的工程特点、承包要件以及施工的技术条件，进行技术、组织方案的设计与优选，最终敲定最佳施工方案。处理好施工中的施工技术与人力、物力以及财力，施工与图纸之间的关系，从而多快好省地完成项目施工任务，包括：选用满足需要、条件具备、技术先进、经济合理的施工方法，施工机具和技术组织措施；规划最合理的施工工艺顺序，保证在合理的工期内将施工项目配套速成，及时交付使用；编制周密的施工进度计划，确保在合理的时间内统筹布置施工现场，协调施工与周围环境及做好相应安放设施，争取时间，保持连续，降低施工费用，节省成本。

3.2图纸会审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，反映了从平面、立面、剖面到各大样，从各层的结构配筋图等详细信息，必须进行认真、细致地进行全面审阅。工程施工项目中会审人员应汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，并且对图纸进行必要的、集思广益的修改，协助设计单位避免设计文件误差，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

3.3安全管理

加强安全教育培训。强化全体工人的安全生产意识，对工人进行施工安全教育，对没有通过考核的人员，继续培训， 直到合格方能上岗；发放安全防护用品，告知安全施工的标准及违章操作可能造成的后果，正确使用安全防护用品规避风险；对发生的危害施工安全的事故进行记录、处理、分析，警钟长鸣，逐渐杜绝违章操作的可能性。

建立健全安全生产责任制度，从制度上保证工程施工的安全技术管理。建立施工安全技术管理规章制度和安全技术操作规程，从上到下实现各级联动，并建立相应的安全技术管理考核制度，事先预防为主，防范结合，从制度上消除施工安全隐患。

合理组织施工。工程施工之前从全局上统筹规划工程施工活动，把这个大规划中的每个小节都做好，保证施工中各项环节的顺利实施。

3.4工程施工技术资料存档

工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，真实地反映工程实体的质量状况，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现。存档资料包括材料合格证、竣工图、验收报告、测量记录、设计变更、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单等。技术资料存档应设专人及时收集有关工程资料；应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料；总承包单位应向分包单位收集相关资料。

4结语

施工企业的技术管理决定着工程的质量，是企业存在与发展的根本保证。工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，施工企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的技术因素和施工质量要求，在施工中加强各专业的协调，经常性开展质量知识的教育和培训，相应采取消除技术隐患的基本措施，提高施工技术管理人员的技术素质和管理水平，完成施工质量管理的目标。

参考文献：

[1]顾晓林.在建设工程施工阶段如何开展现代施工管理[J].煤炭工程,2009(2):17-19.

[2]王伟杰,杨琦.建筑施工管理运用的探讨[J]项目管理.2007(5):35-36.

[3]蒋力,徐致远.浅谈工程企业安全生产管理[J]．安防科技，2011，(12):14．

[4]陈坚毅.浅析工程质量与施工技术的探讨[J].科协论坛,2008(3):5-6.

[5]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009(13):18-19.