李效虎 孙玉城

摘 要：本文本着提高幕墙施工企业管理水平，对幕墙工程项目实施有效管理的角度出发，结合多年的施工管理经验，通过对幕墙企业施工管理模式的分析，专业化的项目承包责任制模式是适应市场、降低成本、提高幕墙产品质量、提高行业实力的行之有效的措施，也是建筑幕墙企业项目管理未来模式发展的重要趋势。

关键词:幕墙施工企业；项目管理；现状；趋势

Abstract: this paper combined with years of experience in construction management, analysis of the curtain wall enterprise construction management, specialized project contract responsibility system model is the effective measures to adapt market, reduce costs, improve the quality of curtain wall products, improve of the strength of the industry, it was also an important trend of the building curtain wall enterprise project management in the future.Key words: curtain wall construction enterprises; project management; the status quo; trend

中图分类号：C93 文献标识码： A 文章编号：

引言

目前，我国经济仍处于转型时期[1]，整体经济将呈增长态势，幕墙行业发展更是如此：一方面市场容量每年增长的速度非常迅速，另一方面企业的数量与产能以超出20%的速度增长，同时市场需求多极化的趋势越来越明显，幕墙行业竞争越来越激烈，企业利润越来越低。幕墙企业如何抓住机遇、规避风险、增强实力、提升竞争力，是摆在我们企业面前的重要课题。研究幕墙施工企业的项目管理现状及预测项目管理发展趋势对研究如何提高项目管理水平，起着很重要的铺垫作用[2]。

1 幕墙施工企业现行项目管理中存在的问题分析

1.1项目管理体制过于集中

以幕墙企业总部所在地为中心，围绕幕墙产品而发生的营销、投标、设计、施工、采购、加工制作、商务成本、外协、财务等业务及管理全部由企業总部来开展和实施，企业各职能部门既是业务部门又是管理部门。高度集权制管理模式对企业员工技能水平往往要求较高，既要有业务知识，又要有管理知识，同时与管理运行配套的管理体系、管理程序和制度要求比较完善和健全。其优点是：一是有利于技术、人力、资金、材料设备等资源的统一调配；二是可以集中优势力量解决问题；三是有利于降低成本投入。但缺点也是比较明显的：一是如果员工业务技能和管理水平不高，或者是没有完善健全的管理体系、管理程序和制度，则管理运行必然会出现阻塞或漏洞，其结果是达不到管理效果；二是由于高度集权，程序繁多，灵活性差，难以适应工期要求较高的工程管理；三是由于高度集权，其程序细化程度较高，员工的主观能动性不易发挥，难以适应纷繁复杂的问题处理；四是不利于管理创新和技术创新。

1.2 实行区域管理，不利于资源的合理共享

以总部为投资中心实施管理职能，根据业务分区在各区域分公司，即利润中心，设计独立职能部门，独立开展各项业务，有条件的建立与之配套的加工制作基地，解决一般生产加工制作问题。其优点：企业在业务上具有一定自主灵活性，对市场和业主的需求能够及时地响应，有利于提高工作效率和企业诚信度；区域主管领导的素质要求相对较高；在区域内设立加工基地，有利于降低运输成本，提高功效。其缺点是：一是不利于资源的完全共享；二是总部对分支机构的管理程度难以掌控。

二解决幕墙施工企业项目管理问题的有效措施

1建立科学的管理方法

在项目管理中要按照三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施，在实施的每一过程都有法可依，有据可循；不断培养年轻有为、经验丰富的项目管理人员，掌握科学管理方法，真正做到科学的规范管理。

2 建立完善的管理体系

现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理是综合性的，从合同、信息、成本、进度、质量、安全等管理要面面俱到。作为管理者如果不进行创新，只知道一味的循序守旧，不求革新，只凭经验进行管理，势必被市场淘汰。

2.1组织结构的创新是提高幕墙施工项目运行质量的保障

幕墙施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框架，是组织生命的一个重要部分。传统幕墙施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的根本性问题，作为幕墙施工项目组织工作的操作层，要具有正式、层次清晰等方面的特点，要保证组织结构的精干、活跃、高效，提高服务和速度等各项成效，必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。

2.2幕墙施工项目成本控制与核算管理是项目运行工作的中心

在施工中，作为领导者，始终要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。当前提倡节约型社会的建设，我们企业也要抓这项工作。在项目运行中，一定要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，效益是项目部最终的目的所在。要建立以责任、策划、控制、核算和分析评价五个方面为主要内容的幕墙施工项目成本管理体系。在项目运行过程中，要将幕墙施工项目成本管理真正做到与施工全过程的实行成本控制，与项目成本管理相关的部门要建立一种有机的运行机制，协调好经营、设备、技术、财务部门的账目管理工作。理顺对上、对下的结算关系，以及成本报表、物资报表、设备报表、财务报表、管理费用报表之间的程序及生成的逻辑关系；要对工程分包、材料采购、设备采购和管理、安全等非生产性开支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等，努力营造全员参与经营成本管理的良好氛围，培养全员的“效益中心”观念，使全体员工明白自己为降低幕墙施工项目成本应该如何去作为。

2.3现场生产指挥系统是项目运行的调度、控制中心

在施工程项目运行系统之下有成本管理和现场生产指挥两个子系统，如果把幕墙施工项目现场管理的安全部门、质量部门、调度部门归于现场生产指挥系统，则项目经理部是决策层，成本管理系统是管理层，施工生产指挥系统就是执行层，施工队是作业层，因此生产指挥系统具有承上启下的重要作用，它可以带动和促进幕墙施工项目的各项管理工作。生产指挥系统和成本管理系统都是服务于企业效益这个目的，前者是为了企业的经济效益，而后者是为了企业的社会效益，两者相辅相成，是一种辨证的关系。现场生产指挥系统组织生产时既要考虑项目的经济效益，同时为了工程的施工安全、质量、进度需要增加必要的投入，处理好两者的辨证关系，最终就会取得双赢或多赢的局面。幕墙施工项目的现场管理的重要性日益突显，它体现了一个企业的风貌，是企业无声的广告，并能为企业的发展赢得更多的市场份额。

三幕墙施工企业项目管理模式发展趋势

通过对目前国内幕墙企业管理模式的项目管理状况分析，我们可以看出在当前行业内竞争激烈且市场瞬息万变的要求下，幕墙企业要扬长避短，既要不断提升产品技术水准和提高产品质量优势，又要灵活适应市场变化的要求，保证产品经济性，反映一个企业管理实力。管理实力能得到最大发挥，我认为就是一个好的模式。为适应市场变化趋势，企业的管理模式也应不断的进行变革。21世纪对幕墙的要求在很多方面都有了提高，从而确立了新的建筑、生产、安装及功能原则。这方面的发展与幕墙防火、隔音、防水、密封性、防潮、隔热、防雷、遮阳、自然采光及通风等功能的改进携手同步。现在，幕墙设计和施工关注的焦点已经转向了重视客户的长期满意度。因此，对质量、功能性及资本成本的要求逐渐提高。一方面是我们现在设计和开发的出发点及建筑师、设计师、承包商及系统提供商的风险因素，另一方面是客户的期望和要求得不到满足。施工中的物理学及建造和使用建筑所需的资源等方面的内容在立法中会越来越重要。客户对建筑外墙的安全性(防火、防止攻击等)及质量的要求会越来越严格。通过保证按计划设计、施工.尽量减少所需的资金和相关风险从而优化整个施工顺序也日益重要。这意味着通过优化功能、成本和效率要提供令客户满意、复杂性可控的产品和服务。

4 结论

随着市场经济的不断发展,幕墙企业之间的竞争必然加剧，也必然会导致专业化程度的提升。专业化的项目承包责任制模式是适应市场、降低成本、提高幕墙产品质量、提高行业实力的行之有效的措施,也是建筑幕墙企业项目管理模式的发展趋势。

参考文献

[1] 吕家斌; 李峰 幕墙施工企业项目管理现状及发展趋势[J].中国新技术新产品,2010/14

[2] 王浩 浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理[J].财经界,2010/11

[3] 黄仰鹤 提高建筑幕墙行业的管理水平[J].上海建材,1999/04