王 玲 马召军

一、煤炭企业财务管理信息化发展的现状

近年来，煤炭企业特别是国有大型矿业集团，通过开发新资源、资源整合和企业兼并重组，规模不断扩大，下属企业增加较快，地理位置跨区域增加，集团对各地分、子公司经营管控的力度越来越强。原有单一企业管理的模式已经不能满足信息化管理需求，存在财务软件与本单位信息资源应用与管理不能衔接，信息化建设滞后，不能和企业内部管理改革同步进行，企业对下属分子公司的财务数据、业务数据不能及时有效地管理控制。为了统一规范，使整个企业的运营管理高效运行，满足企业战略发展要求，必须在充分考虑企业的现状下，建立应用软件系统统一平台。企业如果不能及时地解决财务信息的时效性和准确性问题，对于体质、机制创新的落实和又好又快发展都是十分不利的。所以，建立网络化的财务管理信息系统是当前煤炭企业生存发展的客观要求，也是现代企业管理发展的必然要求。

二、煤炭企业财务管理信息化系统存在的问题

（一）资金管理与信息化系统脱节

资金是企业的“血液”，是企业正常生产经营的保证，资金集中管理是企业财务管理的重要内容。虽然，许多企业制定了资金集中管理办法，严格规定各所属企业资金的适用范围和支配额度，并将各企业的资金使用情况纳入绩效考核的范围，但资金的使用效果一直不尽人意。预算外支出、资金沉淀的现象依然严重。……