张 芳

市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润，促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。

一、建筑工程施工过程成本管理重要性

由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理上作的实施。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量、质量进行控制，还需对材料堆放场地、进场数量以及时间进行计划，同时还要对机械设备租赁、维护保养等进行控制与管理，通过多方面控制来降低施工成本，保障企业利润。

二、建筑工程施工程成本控制的实施

建筑工程施工过程的成本控制要针对工程特点进行有计划的设计，对施工范围、材料堆放、材料二次运输、施工技术以及现场管理等规划与设计，通过科学的设计降低材料堆放时间，降低企业资金的占用。

（一）建立健全的施工过程成本管理体系。施工企业在进行施工的过程中，要明确各部门责任，确保工程施工过程中成本控制有据可依。通过对工程施工阶段的划分以及施工人员责权的明确促进施工过程的成本控制。以项目经理为第一责任人，按施工管理中的各个层级以及部门、班组为单位，形成人人参与的成本管理体系，使施工过程的每个环节都处在成本控制体系的管理下。……