张淑英

成本管理是房地产开发企业应对激烈的市场竞争的有力手段，也是房地产开发企业培养核心竞争力的有效途径之一。目前，我国很多房地产开发企业普遍认识到了成本管理与核心竞争力的关系，但如何让成本管理落到实处，切实为提升房地产开发企业核心竞争力贡献力量，则成了许多企业面临的现实难题。

企业是否具有核心竞争力是其生存和发展的关键条件，因此，企业应该如何获得核心竞争力就成了战略管理理论研究的一个永恒主题。20世纪90年代以来，普拉哈拉德（Prahalad）和哈梅尔（Hamel）在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》的文章，核心竞争力已成为了理论界与企业界共同关注的焦点。从迈克尔·波特的竞争战略理论可知，成本管理有助于企业在低成本方面获得相对于竞争对手的优势，因此，房地产开发企业也应以成本管理作为打造企业核心竞争力的重要方式之一。

一、房地产开发企业核心竞争力的构成要素

Hofer&Shendel（1978）认为，企业的核心竞争力主要体现在四个方面:组织、人力资源、技术、财务。Chandler的观点，与之比较相似，他于1990年提出核心竞争力主要由生产、营销、人事、研发、财务、组织构成。Hamel＆Heene（1994）则将核心竞争力的构成要素划分为三种:市场能力，包括营销能力、技术能力；整合能力，主要包括产品供应能力和作业流程；功能性能力，主要体现在提供产品和服务方面。

国内的学者以管益忻与左建军的观点最有代表性。管益忻（2000）认为，凡是企业特有的、足以胜过竞争对手的所有全部要素都构成企业核心竞争力的一部分。……