董群霞

加入WTO后，我国建筑施工企业面临严峻挑战，在全球225家最大的国际承包商中，我国进入企业已占30家，但是大都排名靠后，中建总公司也不过排名在24位。这些数字充分的说明了在充满竞争力的国际市场上我国的建筑企业和国外大型建筑企业在综合实力上的差距。因此，对建筑施工企业进行合理有效的成本核算成为了企业生存和发展的基础和核心。本文从项目管理的角度出发，根据动态管理的思路，对施工企业成本管理和成本控制进行研究，对推动施工企业经济发展有着重要的现实意义。

一、影响施工企业成本成本核算与控制的因素

1.盲目投标风险高，成本管理埋隐患。当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。一些施工企业标前踏勘流于形式，对现场情况了解不深，招标文件和图纸会审研究不透彻，导致成本预算不到位，造成预算漏项、预算错误等情况，出现项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于泥潭而不能自拔。

2.重生产施工，轻经营管理，项目管理粗放。我国施工企业普遍缺乏系统的现代企业管理经验，一些企业重施工、轻管理，片面追求企业产值和施工规模。或者成本目标不明确，只注重对直接成本的控制，缺乏全成本理念，对成本的动态变化认识不足，对管理中反馈出来的成本信息重视不够，出现问题不认真分析、总结，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地亏损，屡屡在同一问题上栽跟斗。……