杨明鑫

一、存在的问题

一是财务管理理念有待提高。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是“做好账，管好钱”；有的人认为是“利润至上，能不缴税就不缴”；还有个别的项目经理仍然存在“财务就是出纳”的片面认识，给企业带来经营风险。

二是财务管理制度有待完善。由于海外各国的政治、经济、文化和环境各不相同，我国和西方的现代财务会计理论又有差别，很多海外企业在做项目时往往感到无所适从，只是简单地照搬国内的各项制度，不但起不到作用，反而约束了企业的长期发展。

三是财务运作规范有待提高。有的项目只出纳、财务一人统管，内部控制无法建立；有的项目只注重账面利润，潜亏账目不及时清理，应收账款变成呆账坏账；有的海外企业“多账本”情况严重，由于多账本不能完整全面地反映企业情况，违反所在国法律法规，也极易引起账目混乱，不利于总体管理。

四是财务风险识别有待加强。海外项目有着高风险、不可预知因素多的特点，而目前我国的石油工程服务项目多在中亚、中东、非洲、南美等地，项目运作受政局变化、国际货币汇率波动、宗教信仰和风俗习惯等的影响很大。很多企业在进入海外市场时进行了前期调研，但却没有后期的跟踪和调整，以至于在形式发生变化时应对不及，给企业带来经济损失。

五是财务人员的综合素质有待提高。财务人员是管理活动的参与者，但很多海外项目财务人员在头脑中对此缺乏清晰认识，仅仅是在物理距离上从“国内”走向“海外”。……