刘艳辉

资金是每一个单位的经济命脉，财务管理工作更是单位管理工作的重中之重。随着农业科研经费的日益增加，来源渠道多种多样，如何加强单位财务管理，使之适应不断变化的新情况、新特点，对每个财务管理者提出了更高的要求。

一、农业科研单位财务管理的现状

农业科研单位大多为财政预算拨款的事业单位，其财务管理有着自身的特点和不足:

1.财务管理制度不健全或执行不利。许多农业科研单位由于编制有限、人手紧张等原因，存在不合理、不合法的兼岗现象；有些单位财务人员少，分工不明确，存在一人多岗现象，不相容职务没有严格分离。

2.财务管理体制不够完善。行政事业单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，会计人员独立性易受单位负责人的影响，内部财务控制不能有效运行。

3.管理模式的滞后。有不少农业科研单位的领导认为，财务就是为科研人员服务的，只要不记错账，把科研经费花出去就行了，所以只强调会计核算，忽略了财务管理的职能。

4.国有资产管理不到位。各单位对国有资产的管理正在逐渐完善，但仍有些单位存在账实不符，随意处理国有资产等问题，资产管理与财务管理脱节现象比较突出。各单位只注重购建国有资产，而忽视国有资产的管理和有机整合利用，造成资产重置浪费，或是使用效率低下。

5.财务管理基础工作不扎实。财务会计基础工作主要指财务会计资料搜集、整理工作，其工作效果直接影响财务管理决策的有效性和准确性。……