田梅

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的资源配置来实现水泥企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上和管理上的创新，更是能提升水泥企业管理水平达到一个新的层次。

一、水泥实施全面预算管理的意义

对于水泥企业来说，实施全面预算管理的作用主要体现在战略管理、风险控制和绩效考核等三个方面:

（一）从战略管理上来讲，全面预算管理能促进水泥企业内部各部门间的合作与交流，减少相互间的冲突与矛盾。全面预算使水泥企业的高层管理者考虑企业整体运行环节之间的相互关系，明确了各部门的责任，便于各部门间的协调，避免由于责任不清造成相互推诿事件的发生，能调动企业各部门的积极性，促成企业整体长期目标的最终实现。

（二）从风险控制上来说，全面预算管理可以促进水泥企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划，因此全面预算能促使企业的各部门提前制定计划，避免水泥企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上，制定和执行全面预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的各类资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。

（三）从绩效考核上来说，全面预算是对水泥企业多方面计划的数量化和货币化的表现，因此，预算为业绩评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。……