■ 俞 如

（北京住总房地产开发有限责任公司，北京100101）

放弃多元化产品经营发展专业产品多元化
——国有中小型房地产企业战略转型的若干思考

■ 俞 如

（北京住总房地产开发有限责任公司，北京100101）

在改革开放的建设大潮中崛起并已成为国民经济支柱产业的房地产开发业，正面临新的战略调整。国有中小型房地产企业的战略转型则需要兼顾自身生存发展与国家建设发展大局，积极稳妥的推进。

1 主动进行战略转型，谋求健康持续发展

1.1 先前转型的回顾

我国房地产业没有外企涌入，民营和国有两种企业发展此消彼长。上世纪八十年代，在福利分房、旧城改造中为其而成立的国有房地产企业占有先机，发展迅速。而尚在起步、实力薄弱的民营房地产企业难于取得这类行政性项目，发展坎坷。九十年代，随着“取消福利分房”、“加快城市改造”、“资源配置市场化”等政策性变化，民营房地产企业在竞争中雄起。而尚不适应竞争但有一定资金积累的部分国有房地产企业开始转向多元化产业经营，主业萎缩。当房地产开发业渐成国民经济支柱产业之一时，已财大势强的民营房地产企业成为市场领导者。部分国有中小型房地产企业在多元化产业经营中因力量分散，实力未见明显提升。随后在地方政府需要将土地出让收入列入政绩、民众改善住房的刚性需求暴涨、房价快速起飞的状态下，部分央企开始介入却被中央勒令退出已显混乱的房地产开发市场。……