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领导者如何做到“三个恰当”

2012-03-09■苏洁

决策 2012年9期

■苏 洁

对于罗斯福总统在危难之际果断启用尼米兹,后人评价道:“总统深知他是一个乐观主义者,而又不是一个盲目的乐观主义者。历史已经证明,罗斯福总统在恰当的时间,恰当地点用了一个恰当的人。”

毛泽东说过,领导者的责任归结起来是两件事:“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话,在“用干部”的具体实践上,则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言:“世不患无才,患无用之之道”。因此,作为掌握选人、用人之权的领导者,不仅要慧眼独到、知人善任,还要把握时机与尺度,做到“三个恰当”,即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。

孙权拜帅火烧连营

三国时期,吴国名将周瑜、鲁肃、吕蒙相继去世,孙权希望再提拔一个能支撑起江东大业的人物。此时的陆逊和朱然都具有替代吕蒙的资格,孙权先用朱然接替了吕蒙,但陆逊才是最适合的人选。陆逊虽表现很好,又是大族,但在多由淮泗人控制的军队里却没有威望,诸将军或是孙策时旧将,或公室贵戚,不相听从,陆逊并不服众。此时孙权所要做的,就是提高陆逊的威望。

荆州之战后,刘备为报关羽被杀之仇,亲率大军伐吴。在这危急关头,谁能担任主帅抵抗蜀军呢?谋士阚泽向孙权推荐时年39岁的陆逊。孙权不顾张昭、顾雍等大臣的反对,毅然决然拜陆逊为大都督,统兵五万以拒刘备。……

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