张永强

(北京铁路局石家庄房产维修段，河北 石家庄 050000)

近年来，围绕安全生产，我们以落实干部安全管理逐级负责制为载体，以完善管理机制、严格责任追究、强化干部职能、提高干部素质为抓手，夯实三基，强化四则，促进了我段安全管理水平的提高。

1 加强制度建设，在精细管理上求深化

安全在管理，管理在机制。落实逐级负责，关键在立标眀责，重点在解决谁负责、负什么责的问题。为此，我们年初重新修订了《石家庄房产维修段干部安全管理逐级负责制》，明确了各级干部安全管理责任，细化考核标准，确保了干部安全管理逐级负责制的有效落实。

1.1 明确岗位安全责任

突出各管理岗位安全责任的“准、全、细、联”四个方面的要求。所谓“准”，就是对责任进行准确定位，避免责任交叉和推诿扯皮;“全”就是对责任全面覆盖，避免管理漏项和责任不清;“细”就是对责任进一步细化，体现不同岗位责任的特点和要求;“联”就是要求各个管理岗位，除履行本岗位安全职责外，还要承担对现场作业、班组管理的监督指导和控制的连挂责任，做到一般问题上联一级，重大问题上联两级，特别重大问题上联三级，充分体现了安全生产分层管理、专业管理和逐级负责的原则。

1.2 完善现场卡控体系

以邯郸车间为重点，通过典型引路、以点带面，强力推进干部现场管理。先后出台了《干部安全检查量化考核办法》、《现场作业控制实施措施》，完善了机关干部包保车间、干部查岗等制度，明确干部安全检查数量和质量，强化干部安全工作工作写实，建立了一套行之有效的干部现场安全管理体系，在全段形成了干部工作在现场、问题解决在现场、作风转变在现场，形象树立在现场的良好局面。……