程爱军

自2006年3月由blogger的创始人、美国的威廉姆斯推出最早也是最著名的微博Twitter，以及2009年8月中国新浪网推出“新浪微博”以来，中国社会也进入到了以微博为载体和交流平台的“微时代”。

微博作为新兴的自媒体平台，用户数呈现出“爆发”式增长。以微博为代表的新媒体正逐步改变着我们的工作、生活以及社会交往的方式。如何充分利用微博，适应变化、规避風险、真诚沟通，从而有效提升领导力，是摆在各级领导干部面前的重要课题。

实际上，除了普通民众，对“网络问政”日益重视的政府机构和官员也丝毫不显落伍，纷纷在第一时间进驻微博，通过“微博”平台主动与网民对话，征求意见，了解社情民意，并进行解疑释惑，受到了网民的极大拥戴。

但伴随着微博等新媒体的兴起和发展，一系列新挑战、新问题也逐步显现。在网络信息技术高速发展、微博日渐普及的今天，在领导干部中还有相当一部分人缺乏网络信息技术知识，领导者驾驭网络社会的能力受到了巨大的挑战。领导角色定位遭遇难题。微博中的官员往往不得不面临职务角色与个人身份之间转换的纠结，以及官员与普通民众话语表达方式、自由度的差异，一时间还很难做到收放自如。

如今，微博正以“微”力量改变着中国的官场生态。领导者需要采取有效的应对措施，直面“微时代”带来的挑战，不断提升领导力。

由于微博是一个公共言论空间，领导者要有维护这一空间公正性、纯洁性的意识和技能，要能及时发现微博中出现的商业广告的跟帖，以及某些色情、暴力等违法内容的跟帖，并能够进行“抹黑”或删除等技术处理。……