□ 文/李 涛

“微笑”面对“寒冬”
——绵阳日报社应对传媒市场竞争的“U”型发展战略

□ 文/李 涛

“U”型曲线因状似微笑的嘴型，又称 “微笑曲线”。产业分工中有条“U”型曲线，一端是高利润的研发、设计、标准制定等，另一端是高利润的品牌、销售和服务，中间是低利润的加工生产。“U”型曲线原理对于地市党报应对传媒市场竞争不无启示。

在传统媒体空间日益趋窄，新兴媒体日益崛起的趋势下，地市党报如何应对挑战？报社的产品是报纸，以“U”型曲线的原理分析报业，不难发现，地市党报大多突出的是主业——办报，而忽略了开发“U”型曲线两端更大的潜在价值。近年来，在应对传媒市场竞争中，《绵阳日报》明确提出“做强主业，做大产业，做成事业”，大力推行“U”型发展战略，在做强主业——办好报纸的同时，着力开发“U”型曲线两端的价值链，以“微笑”应对报业“寒冬”。

推进内容创新，增强报纸生命力

“U”型曲线的中间环节，常被认为是低利润的加工生产，但在报业发展的“U”型战略中，这一环节具有双重定位：既要承担主流媒体社会责任，创造社会效益；又要不断提升市场份额，创造经济效益。对于报社来说，办报，永远是生存之基、立足之本、发展之源。

近年来，尽管传媒市场波诡云谲，但《绵阳日报》始终突出“内容创新”这根“生命线”，以“不变应万变”。

做足本地新闻，凸显地域特色。与中央、省级党报、都市类报纸的品牌地位、采编手段、人员素质相比，地市党报有着先天不足。但地市党报由于扎“根”基层，有地缘、人缘优势，在报道本土新闻方面，完全有能力做出本地特色，赢得生存空间。……