文/王成友 李玉军

现代条件下，打赢一场高新技术条件下的局部战争是我们的目标，但如何才能“打赢”，却是一个关键性的问题。从近几场局部战争来看，战争的重心已经向后勤偏移，后勤保障能否高效、快捷至关重要，它影响到战争的进程乃至结局。因此，后勤建设在我军建设中占据着越来越重要的地位，而后勤仓库建设又是后勤建设的重要组成部分，对后勤建设起着举足轻重的作用，现就后勤仓库建设谈几点思考。

一、后勤仓库建设需要统筹化

要实现统筹化，主要是进行周密的计划，合理的安排。我们知道，物资在调运、收发的过程中，总是难免存在损耗。以油料为例，每一次的收发油料，由于蒸发便要损耗相当的比例，结果，油料在收发的过程中越变越少；再以被装为例，由于进行各种周转，有的被装会发生丢失、损坏，而各种包装，往往也是在收发的过程中，损坏严重，标志也显得越发不清晰。在进行物资的发放中，总是难免要调转，有些是必要的，有些却大大不必，只要在做调拨计划时，能够周密安排，统筹规划，便能节省出大量的经费。某驻渝部队，在收发被装中就发现这么一个现象：四川绵阳某服装厂生产的被装，被发往沈阳，在沈阳呆了一段时间，又被发到重庆某库，而这个仓库却又要将这批被装发到四川成都，大量的经费和时间便这样浪费在铁道上了。实际上，这种问题可以很轻松地解决，问题的症结就在于统筹。为什么物资非要我们部队接手后再颠来倒去？……