文/本刊记者 刘光琦

2000年以来，家电行业在经历了10年的快速增长之后，慢慢陷入了成本不断提高的经营困境，从物流挖掘利润是家电业的最后一场攻坚战。

如何才能使企业提高利润、降低原材料成本和节俭人工成本呢？在全球原材料价格快速上涨，贸易经济低迷的今天，这几乎是不可能的了。为此，乐金电子（天津）电器有限公司（简称LG）把物流成本节俭作为第三利润源泉。

李卓晖部长告诉记者，2009年，LG的物流费用还很低，当时无论是海运价格、空运价格，还是陆运价格都达到了历史最低点，而且都是服务上门，主动给工厂开出非常优惠的价格，因此，2009年，LG天津全年节省物流费用2千多万美金。2010年，情势急转直下了，由于市场判断的原因，船公司的开工率不足，舱位紧张，运价开始上升，因此，LG预计2011年物流费将对比2010年上升15%左右。

针对这种情况，由供应链管理部牵头，联合生产管理和运输等部门成立了一个研究小组，针对2010年恶劣的经济环境和2011年运费上涨的趋势，对天津LG公司的成本、流程，包括电算化系统，进行了问题点的查找和分析。经过分析，大家认为在物流费、运输费和海运费这三大成本构成上，还存在下降的空间，只要在运输方式上进行有效地整合和分配，在费用支出上进行有效地控制和管理，同时提高工作效率，2011年的费用是可以降下来的。

“首先，LG天津出口业务占到总销售量的90%以上，在2008年的时候，LG天津全年的出口量接近3万个TEU，有了箱量的保证，我们可以让船公司来投标竞价，以降低海运费单价；……