赵 凤，王铁男，张 良

(哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨150001)

一、引言

企业为获得范围经济、分担经营风险及降低运营成本等目的而实施多元化战略。然而，在这些实施多元化战略的企业中，有成功的案例，也有失败的案例。那么企业如何有效地实施多元化战略?

理论界关于多元化战略的研究取得了丰硕成果，尤其是多元化战略对企业绩效影响的研究层出不穷，但研究得出的结论不一:有学者研究认为多元化战略对企业绩效有显著影响，也有学者研究认为多元化战略对企业绩效没有显著影响［1］;有学者研究认为多元化战略对企业绩效有正向影响［2］，也有学者研究认为多元化战略对企业绩效有负向影响［3］;还有学者研究认为多元化战略对企业绩效的影响呈倒U 型［4］。正是因为研究结论的不统一，所以该领域吸引了大量学者进行更深入的探讨和研究。有学者把研究重点转向多元化战略对企业绩效影响的路径以及影响要素分析［5］。同时，有学者从匹配视角研究企业战略的实施效果，如Venkatraman 和Camillus(1984)在研究中提出，企业战略的有效实施不仅取决于战略与组织本身的匹配，还取决于与管理过程的匹配［6］。我们研究发现，企业动态能力与多元化战略的实施效果相关，动态能力对多元化战略与企业绩效的之间的关系存在影响。那么企业动态能力与多元化战略之间是否存在匹配关系?如果存在，是怎样的一种匹配关系?基于这种匹配关系，多元化战略对企业绩效的影响机理是什么?这是本论文研究的核心问题。……