按照总社的工作部署和重庆市委“服务农村，搞活流通，助农增收，为缩小三个差距做出新贡献”的要求，重庆市供销合作社以“两通两转两推进”（加强农产品流通和农村资金融通，推动农村土地流转和农村劳动力转移，推进小城镇建设和统筹城乡发展）的工作思路，一手抓为农服务，一手抓社有企业发展，加快资源整合、联合合作，加强基层组织建设，推进产业转型，提升为农服务实力与水平，在改善民生、缩差共富和统筹城乡发展中作出了积极的贡献。

创新发展模式 重建基层组织

因市场冲击和转轨变型，重庆市社基层组织大多社垮、网破、人走。改制以来，重庆市社以助农增收为目标，以资产联结为纽带，整合各类资源，建网建社，采取多种形式收复失地，重建了供销合作社的基层组织体系。探索出三种发展模式：一是将农民专业合作社、农村综合服务社改造升级为基层社。选择规模大、前景好、辐射广、供销合作社控制力强的专业合作社，以及服务范围广、服务内容多、服务功能全、内部管理规范的农村综合服务社，在做好资产确权的基础上改造升级为基层社，履行基层社经营服务职能，并接受区县联社指导。全市按此模式已建成266个基层社。二是将专业合作社联合组织改造为基层社。将愿意联合发展的专业合作社组织起来，组建专业合作社联合社，引导其增强服务功能，扩大辐射半径，逐步改造为基层社。目前，全市230个专业合作社联合社中，已有21个改建为基层社。……