■ 张云滢

（云南省有色地质局，昆明 650051）

1 精细化财务管理的特点

精细化财务管理是精细化管理中的一个分支，是精细化管理模式中的核心部分之一，它首先强调了财务管理活动的全面性，即财务管理无论是针对预算、成本、收支还是资产管理等，都要以精细化为基本原则；其次是全员性，精细化管理应该体现在每个财务人员的日常工作中，同时对企业整体财务活动的组织和实施也离不开全体员工的积极参与，只有全员参与、共同努力才能使财务工作的效果达到最佳；第三是全程性，精细化管理要深入到财务工作的每一个环节、细化到每一个过程之中，从而实现对企业财务管理潜在价值的充分挖掘。因此，精细化财务管理就是要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，进一步拓展财务管理与服务职能，挖掘财务活动的潜在价值。具体来说精细化财务管理的特点主要体现在以下几个方面：

1.1 信息处理的精细化

财务工作的主要对象是对企业的各种经济信息进行处理，经过精细化处理的财务信息可以提高其准确性、增加其涵盖面，财务信息的相关性和有用性得到了增强，企业决策层根据精细化处理的财务信息进行经营决策时可以做出较为准确的判断。

1.2 工作流程的精细化

精细化的财务管理工作要求通过对财务工作流程的精细化，通过把财务工作的各个环节进行有效地细化、分解，再加以重新整合，进而达到各环节、各流程分工明确，协调配合，共同推动和提高企业财务管理工作的效率。……