创新型企业的形成路径:基于技术能力和创新战略作用的实证分析
2012-01-28何建洪
中国软科学 2012年4期
何建洪
(重庆邮电大学 经济管理学院,重庆 400065)
一、问题的提出
创新型企业是指那些能够通过把创新作为日常工作的一部分来不断更新、完善自我,从而获得持久创新能力与创新绩效的企业组织[1],是主流的企业发展模式的最新发展形态[2],其出现是企业为应对激烈的市场竞争而进行不断自我改进的结果[3]。从2005年至今,美国《商业周刊》与波士顿咨询集团都会发表年度创新企业排行榜,以引起公众对创新型企业的关注。2006年,我国科技部、国务院国资委、中华全国总工会组织制定了评价创新型企业的指标体系并付诸实施,并于2008年评选出了第一批创新型企业91 家,2009年评选出第二批创新型企业111 家。在中央和地方行政部门的推动下,我国创新型企业的建设进入了一个高潮期。
到目前为此,对创新型企业形成路径的研究仍然缺乏统一的范式,研究的角度差异性很大,社会环境的创新性[4]、企业加入网络的时间[5]、风险投资[6],以及外生性的经济增长方式和内生的企业制度体系[7-9]等都被作为创新型企业的前因变量进行了研究,但多数研究都认为,企业自身的能力禀赋及战略的创新导向性是成为创新型企业的关键[10],认为创新型企业的技术资源能力体系必须为R&D 活动提供持续支撑,并在创新过程中深化为公司层次的战略要素(strategic factors of corporate level),在此基础上,创新型企业应当建立一种创新战略引导下的持续变革机制,致力于推进市场机会和技术能力之间的互动交融[11]。……
登录APP查看全文
