创新商业模式的机理与实现路径

2012-01-28李长云

中国软科学 2012年4期

李长云

(哈尔滨理工大学管理学院，黑龙江哈尔滨 150040)

一、引言

新一代信息技术所带来的新技术经济范式正深入影响着传统的商业模式，促使企业不得不进行商业模式的创新，以抵御风险、提高收益。2001年，财富500 强企业中有大约27%的企业在年度报告里用到“商业模式”这个概念［1］;2008年，IBM公司对一些企业的首席执行官调查的结果显示，几乎所有接受调查的人都认为任职公司的商业模式需要调整，2/3 以上的人认为有必要进行大刀阔斧的变革［2］;据IBM 商业价值研究机构2009年的一份报告显示，有70%的企业在从事商业模式创新的活动，并有高达98%的企业认为他们其实也在不同程度上对现有的商业模式作出修正［3］。正如德鲁克所说:“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。［4］”新一代信息技术不仅为商业模式的创新开辟更广阔的空间，也改变着企业经营的手段与方式。本文在分析商业模式的物流、资金流、商流、信息流、价值流的基础上，引入“知识流”，从静态和动态两个维度对以上六种“流”进行重新归类，将静态商业模式与动态商业模式有机结合，并从动态的视角分析商业模式的创新机制，有利于企业正确选择商业模式的创新路径，对企业增强竞争力，构筑竞争优势具有理论及现实的指导意义。