□谢林平

（金华市公安局，浙江 金华 321000）

刍议公安精细化管理的若干问题

□谢林平

（金华市公安局，浙江 金华 321000）

精细化是一种源自企业的管理理念和模式，在引入公安领域后，一些管理者不注意公安机关与企业的区别，走入了种种误区。在推行公安精细化管理中，要就与之有关的数字化、躬身化、繁琐化、制度化、刚性化、机械化等问题加以思考。

精细化管理；公安机关；金华市

近年来，金华市公安局坚持以科学发展观为统领，以“五化三治”建设为主线，全面推行队伍精细化管理，进一步提高了队伍正规化建设的水平，提升了金华公安的形象，促进了全局公安工作的整体发展。但精细化管理作为现代企业管理模式，对其内涵的深度、厚度和广度，就金华市公安局实际操作部门和执行部门而言，认识上尚存在欠缺。因此，当精细化管理日益为各级公安机关所采用，并不断延伸其触角和拓展其空间的情况下，有必要对此进行再思考和再认识，有必要注入符合管理规律并与公安特色相适应的内容。笔者认为，要抓好公安机关的精细化管理，必须就与之有关的七个方面的问题加以思考。

一、精细化和数字化

精细化管理首先建立在数字化的基础上。只有通过大量的数字信息采集，才能为管理者提供量化的依据和分析的平台，故精细化管理要求将目标任务分解，责任到人，建立起科学的数字化标准和可操作性的程序，将责任具体化、明细化。但在公安管理中不能把“精细化”等同于“数字化”，一切用数字来说话，无论在维护稳定、打击防范、执法办案、队伍建设等方面，都数字化成指标，并进行考核，这是对公安精细化管理的一种误解。……