田洁张玉

建行秦皇岛分行国际业务SWOT分析

田洁1张玉2

1，中国建设银行股份有限公司秦皇岛分行2，中国建设银行股份有限公司河北省分行直属支行

近年来，建设银行秦皇岛分行始终把国际业务作为一项重点经营的业务进行开展，在国际结算量、中间业务收入、外汇存贷款、客户数等方面均保持了快速增长。但是，在业务发展中也遇到了瓶颈制约。接下来笔者将采用SWOT分析法对建行秦皇岛分行国际业务面临的内外部环境进行探讨和归纳。通过内部因素分析，找出其自身的优势与劣势；通过外部因素分析，找出其所面临的有利机会及潜在威胁，为现实经营提供分析依据。

一、优势分析

1）经营模式合理

目前，建行秦皇岛分行采用分行设立国际业务经营中心，负责全辖对公外汇业务经营管理的模式。其中单证业务行使经营职能，集中处理、统一操作；资金及贸易融资业务行使管理职能，面向支行、指导营销。这种既经营又管理的模式一方面有效地提高了繁琐单证业务的处理效率，节省了人力物力，另一方面又使得辖内支行可专注于客户，集中精力开展营销，为建行秦皇岛分行近年来国际业务的跨越式发展提供了坚实的制度保障。

2）产品种类丰富

随着我国国际贸易量的迅速增长，企业在对外贸易活动中的银行需求也呈多样化发展，已经不再单纯的满足于资金清算、融资等需要。因此建设银行在传统的国际结算、贸易融资、资金交易等产品基础上，针对客户的差异性，开发了包括汇融通、存汇通、融货通、融税通等多个品牌产品，极大的丰富了客户的选择面，能够满足其在办理进出口业务时各个不同阶段的实际需求。……