刘安礼

中铁十局集团西北工程有限公司

浅议工程项目成本管理中存在的问题以及施工后期成本的有效管控

刘安礼

中铁十局集团西北工程有限公司

本文针对国有施工企业工程施工中成本管理存在的问题，提出施工企业项目在施工后期的有效管理与控制。

施工; 项目; 管理;控制

1 施工企业工程项目成本管理中存在的问题

1.1 施工企业工程项目成本管理中内部管理上存在的问题

1.1.1 成本管理意识薄弱

长期以来，施工企业在成本管理认识上存在一定的误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于主管的个别领导或财务人员。其结果是工程技术人员只负责技术和工程进度，安全质量人员只负责工程质量，办公室人员只负责日常的调度和接待工作，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作，机械管理人员只负责机械设备的维护和调配。这样表面上看起来分工明确、权责清晰，各司其职，但却忽略了成本管理的责任。

1.1.2 成本控制能力不强

（1）专业管理人员定员不足，素质普遍偏低。随着企业规模的不断扩张，专业管理人员明显不能满足日常管理的需要，对于有经验的管理人员整体年龄偏大，学历不高，而对于新引进的大学毕业生，由于没有工作经验，却难委以重任。

（2）物资采购方式落后。由于工程项目分散，对于材料采购环节控制不力，不能形成有效的集中采购，因施工所处地区偏远，造成信息不畅，采购单价过高，执行合格的分供方评价制度不严，造成材料质量不符合工程要求。……