对基层妇幼保健院科室建设的初浅体会
2012-01-27郭应强
中国卫生产业 2012年12期
郭应强
新疆和静县妇幼保健院,新疆和静 841300
和静县妇幼保健院创立于1997年,建院初工作人员10人,当时租用县文化局3间房子约100m2。经过十几年发展创业,目前业务用房约4000m2,床位60张,全院干部职工共计83人。
在县委、县人民政府的正确决策和大力支持下,保健院于2010年8月整体搬迁至四公里以外的城北友好路,拥有4000m2五层综合服务楼和320m2附属建筑。
搬迁前不少人担忧,新院地处城北开发区,人口少,路途远,病源流失,搬一次家穷一次家底,房子大了,软硬件设跟不上,上下班不方便等等。为此,我院从院领导到中层干部首先就解放思想、树立自信心方面多次学习交流。通过对全县总体发展思路和城市规划快速发展现状的了解,大家的思想统一了,信心坚定了。同时对新院的科室设置、人员招录、人员培训等问题提前进行了研究和规划设计。
整体搬迁后,对科室的人员和布局进行全面安排。根据妇产科业务现状,我们强化了助产力量,将产房从妇产科相对独立出去,配备10人,分普通产房和隔离产房和待产室,产房护士也要承担产科手术器械的工作,24h值班,夜班双人值班。妇产科主任、护士长承担产房的政治业务学习、绩效分配、交接班方面的组织管理工作。通过一年多的运行情况来看,产房与病房分开是正确的。①双方布局更加科学合理,②人员更加稳定,各自专业技能更加熟练,同时也可避免过度疲劳,确保医疗安全。根据周边居民分布和新楼条件,决定新成立内儿科,设置床位30张。……
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