青岛港湾职业技术学院 薛永杰

阐述了工业服务联盟在维修领域的重要作用，并介绍青岛港在建立设备管理服务体系方面的实践经验。

工业服务联盟将设备制造商、供应商、用户、维修服务商等进行整合，以战略联盟模式在维修领域实施应用。进入21世纪，设备制造商、供应商和用户构成前向一体化战略联盟，使用户不断获得新技术、升级换代、提高效率；设备用户又和维修服务商构成了后向一体化战略，由于维修服务商的专业化，使得用户设备的关键技术部位得到维护和保养，推动了企业的发展。协会为工业服务联盟的各企业之间提供技术交流的平台。

企业为增强主导产品竞争力，就要和相关团体结成稳定的战略同盟，组成利益共同体。在运行方式上，构成了一条从制造商、供应商到最终用户的物流和信息流网络。由于这一庞大网络上的相关节点（企业）都是一种供应与需求的关系，因此称之为供应链。为了使加盟供应链的企业都能受益，就必须加强对供应链的构建及运作模式的研究。由此形成了供应链管理这种新的经营与运作模式。

青岛港作为年吞吐量3.5亿t的港口，拥有的专业设备种类多、数量大。为保证设备的可靠性，青岛港非常重视设备管理服务体系的建立。

1.与设备供应商建立前向一体化战略联盟

（1）与战略供应商的合作，降低了设备采购风险

根据采购量和采购额的大小，青岛港物资采购中心将供应商分为两大类：战略供应商和一般供应商。……