浅谈价值工程在施工管理中的应用

2012-01-26

中国建设信息化 2012年7期

价值工程起源于二战期间，经过几十年的发展已经形成了功能分析、功能定义、功能评价及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法的一套价值工程的应用体系，其实质就是用最少的成本来实现目标功能的最大化。由于价值工程具有节约资源、提高效用、降低成本等优势，我国于1979年引进以来，已经在施工管理、机械、电气、化工、纺织等多种行业中广泛应用，极大的促进了我国经济的可持续健康发展。以下内容将简要分析价值工程在施工管理中的应用，以供大家学习参考之用。

一、价值工程的概念

价值工程中的价值是一种评价事物有益程度的尺度，价值高说明该事物的有益程度比较高，效益大，好处多，而价值低则表明该事物有益程度比较低，效益差，好处少。将价值工程应用到施工管理中，则其价值就是指采取一项管理措施所带来的有益程度的一种尺度。价值工程所指的功能就是在施工管理过程中采取的管理措施所起的作用或要达到的目的，而功能的实质就是采取的管理措施的使用价值的表现形式。价值工程中的成本是指人力、物力和财力资源的耗费程度，其实质是指价值资源的投入量。价值工程中的价值、成本和功能之间的关系可以用一个数学表达式来表示：价值=功能/成本，通过这个表达式可以看出，要提高价值，可以采用功能不变，降低成本、成本不变，提高功能、功能提高幅度大于成本的提高幅度、成本的降低幅度大于功能的降低幅度及功能提高、成本降低等五种途径。总之，价值工程就是以某一种客观需要为依据，通过确定产品的必要功能、功能分析等途径对功能加以改进，降低实现此项功能所需的成本，从而提高产品的总体价值的一种方法。

二、施工管理中应用价值工程的意义

施工管理的重要内容是对施工过程中的成本和施工产品的质量进行控制，若施工管理过程中，能在不影响工程产品的质量的前提下，极大的降低施工成本，这就说明这个施工管理过程是成功的，这也是价值工程在施工管理中应用的一个具体表现。但是在目前的大部分施工管理过程中，仍存在成本管理人员只单纯的强调降低成本，质量管理人员一味的强调提高质量的情况，而价值工程正好弥补了施工管理过程中的管理缺陷。价值工程从产品功能分析入手来研究产品的功能和成本的合理组合，强调的是产品功能提升和产品的成本降低的一种有机组合。根据国外开展价值工程进行项目成本管理的经验，在施工管理中应用价值工程能降低建设成本的10%左右，而开展价值工程活动的投入成本很小，一般仅为总价造价的0.2%左右。可见在施工管理中开展价值工程工作的优势很大。

三、施工管理中运用价值工程的一般程序

将价值工程运用到施工管理中，必须将价值工程与工程管理有机结合起来，通常情况下，在施工管理中运用价值工程一般有以下程序：

第一，选择价值工程的对象。在选择价值工程对象时要根据工程的特点，选择比较复杂的关键工序或者是关键工程，因为关键工序及关键工程对整个工程的质量和造价起着非常重要的控制作用，也只有控制好复杂关键工序，才能使整个工程的质量和成本协调统一起来。为了在施工管理中更有效的运用价值工程，仅仅对关键工序和关键工程进行管理是远远不够的，应遵循先整体后部分的原则。首先将价值工程运用到各个单项工程中，然后运用到单位工程、分部工程及分项工程，进行总体的价值分析，优化施工组织管理，提高价值。

第二，搜集有关资料和数据。包括工程的各类技术指标，项目自身的功能要求，本单位的施工能力及技术水平、施工方案、施工组织设计、图纸、气候等资料，并进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。由于工程项目一般比较复杂，影响因素比较多，在进行施工管理过程中必须对各种因素进行综合考虑，并运用到价值工程中去，使其更好的为整个工程服务。

第三，进行功能分析。功能分析针对施工管理来说，是对所要管理的工程项目的所有施工程序分析他们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析主要包括以下几个方面：明确对分析对象的要求及应具备的功能，并通过功能分类进一步把功能具体化和明确化；通过绘制功能系统图，把功能之间的相互关系确定下来；通过功能评价，将价值工程活动的重点、顺序和目标确定下来。

第四，优选方案。围绕功能评价得到的项目的功能要求和工程活动的重点、顺序和目标，制定合理的施工组织设计，并进行施工方案的优化选择。在进行优选方案的过程中首先利用搜集来的资料和数据，并结合本单位的施工水平及技术能力，发挥项目人员的智慧，创造出更多的备选方案，在备选方案中要尽量体现新工艺新技术新材料的应用，并采取缩短工期，减少施工消耗，降低成本，提高功能及价值的措施。然后组织人员对备选方案进行初步的价值分析，选出最优方案，初步实现资源的优化配置。

第五，优化方案。在进行优选方案的时候，不仅需要从各种备选方案中选择出一个比较能体现价值工程的施工方案，还要对此方案还需要进行优化，以使其更能符合价值工程的要求。这就需要进行价值分析的工作，即计算优选方案的价值系数。价值系数的数学表达式为：价值系数=功能系数/成本系数。在这个计算公式中，功能系数反映的是分部工程功能与整个项目功能之间的一个比值，在计算功能系数的过程中，根据各个功能在分部工程中的作用来确定其比重因子，再根据分部工程功能分析表以及功能比重因子，利用功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分这个公式计算功能系数。而成本系数是分项工程的施工成本与整个项目总成本之间的比值，当计算得出的成本系数不小于1的时候，则表明采用这样的方案比较合理，而当价值系数小于1的时候，说明这个方案不合理，就应该对方案进行重新优化设计。在优化设计的过程中，应从设计方面着手，审查设计图纸，看设计标准是否定的过高或者设计结果导致功能有剩余。在施工方面主要考虑施工工艺、方法及机械的选择是否让工程承担了不必要的成本，对施工工艺及方法的选择不是越先进越好，关键是选择的施工工艺和方法能与本项目相适应。

第六，进行可行性实验。进行这个程序的目的主要是为了验证方案选择过程是否准确，若发现产生误差，要进一步修正方案。另外，进行可行性研究也可以从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度，以便提前采取措施。

第七，在项目施工管理中，应对价值工程在实际工程的应用情况进行及时检查，评价其成果，并总结价值工程的应用经验。

尽管价值工程的优势很大，但是价值工程中没有考虑时间因素，随着社会生产力的不断发展，时间所间接赋予的价值内涵会越来越大，在这种情况下价值工程仍有很大的发展空间。另外，价值工程中的功能内涵中仅限于物理意义而没有涉及到人的精神意义，仅限于社会的经济方面，而没有涉及政治和文化方面，是随着经济的不断发展和社会的进步，非物质方面价值会越来越重要，这也是价值工程需要考虑的方向。