乔彦华

作为一家三级综合医院，我院每天有大量的手术，在8 h的工作时间内，中心手术室很难完成应做的手术，超时工作，这也是导致工作效率低的一个重要原因。从2008年底开始，为提高工作效率和手术间的利用率，我们将手术室工作进行规范化管理，现简单综述如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 我院中心手术室设了7个手术间，19名护理人员，分别为主管护师2名、护师7名，护士5名，助理护士5名。2010年手术4310例，手术量大，手术间相对较少。

1.2 方法

1.2.1 分析影响手术室工作效率的原因 经过分析，我们总结了4类影响手术室工作效率低的原因:①患者方面的因素:在术前准备工作不足的情况下病情发生变化，患者要求改变手术方式或者拒绝手术等;②手术医生方面的因素:医生迟到早退，手术操作技术不熟练等;③麻醉方面的因素:麻醉准备不充分，运用麻醉技术不熟练等;④其他因素:手术所需物资准备不到位。

1.2.2 对策 ①加强术前访视、宣教的质量 为了让手术患者缓解术前紧张恐惧心理，做好术前的充分准备，以免延误手术，应加强术前访视的质量［2］。从患者术前的准备，到病案记录，到处检查结果，都应为缩短患者准备及等候手术的时间而做好并请跟进。②合理有效安排人力资源手术室工作随意性大，无论节假日或上下夜班，护理人员必须随叫随到。为确保手术顺利进行提供一个良好的保障，洗手护士和巡回护士在手术开始前的15 min内应该把手术用物的数量及功能再检查一遍;为加强麻醉护士在麻醉方面的业务学习，提高麻醉穿刺和插管成功率，他们应把各手术间的麻醉用药都提前准备好。……