文/李介

蔡宏柱说得好：“身为企业家，无论企业多么辉煌，也无论你个人有多少财富，如果没有正确的企业价值观，你在老百姓的心目中就等于零。我们办企业除了赚钱以外，更重要的责任是实现和谐发展，多为国家做贡献，多为老百姓带来实惠。”

小小寰球，企业家多有。蔡宏柱的最可钦佩之处，就在于将“民生情怀”银钩铁画，大书在稻花香不断发展的壮阔实践中。

湖北稻花香集团党委书记、董事长 蔡宏柱

创新——改善民生的“稻花香样本”

发展农业循环经济，这是蔡宏柱在白酒行业的一个创造。

几年前，蔡宏柱首提农业产业化循环经济概念，并将其作为企业发展的方向。从生产白酒，到绿色种植，资源循环利用，生产绿色有机食品。每循环一次，产品就增值一次，农民就增收一次。一个“增值”，一个“增收”，既提升企业发展的内生力，又增强了农村经济发展的 “造血功能”。

稻花香发展农业循环经济，核心是由“五级循环”产业链构成的，即：绿色种植—食品加工—全混饲料—规模养殖—有机肥料。以绿色种植为例，“公司+基地+农户”，是稻花香最成功的模式之一。这一模式不断在广袤的田野开花结果，先后建立起绿色粮食种植基地、湖北海棠基地和五峰香辛蔬菜基地，从种子、技术、田间管理到收割入库，进行全程指导，每年以高于市场的价格收购。

更关键的是，对于食品饮料加工废弃的玉米穗、芯、秸秆，也有了消化的路径：玉米苞叶、穗、芯、秸秆粉碎发酵，连同酿酒的酒糟，加工成全混饲料；全混饲料是标准化养猪的上佳饲料；而养猪的粪便，也不浪费，可以通过有机肥料基地加工，变废为宝，为发展绿色种植提供有机肥源。

这一模式的发展力是惊人的。几年来，稻花香农业循环经济不仅直接和间接带动了近30万农民就业增收和产业致富，而且企业效益年年大幅度攀升，2011年，集团实现销售收入124.86亿元，创利税10.28亿元，成为全省首家销售收入过百亿元的农字号企业。

耀眼的不光是这些数字。

稻花香所在的龙泉镇，过去人们除了种粮吃粮，骑着自行车跑遍全镇也找不出一家规模企业。自从出了个“稻花香”，日月渐次换新天；自从“五级循环”铺新路，山窝窝都种出“摇钱树”——该镇产业结构和增长方式发生了质变。全镇先后建立起柑橘、畜禽、蔬菜、奶牛、水产等五大支柱产业。从农户收入到村镇经济，都富得流“油”。干部们逢人便夸：农业循环经济打开了“城乡一体化”的便捷通道，促进了城乡人口、技术、资本、资源等要素的融合，提高了城镇化建设水平。

蔡宏柱说，我们发展农业循环经济既非权益之计，也不是搞“慈善”，而是用科学的发展方式点石成金，带动发展现代农业，在做强做大企业的过程中，整体推动新农村建设，实现农民稳定增收，农业稳步增效，农村经济可持续发展。

发展——又好又快的“稻花香速度”

改善民生，发展是硬道理。

蔡宏柱对“硬道理”的把握一直是四个字：又好又快。

创业之初，面对一大批梦想者扑入商海，将“敢冒风险”几乎当成了唯一信条，蔡宏柱说：“这不科学。我们稻花香人要坚持讲四句话：敢冒风险，自我加压，创造机遇，超常发展。”

于是，一系列“又好又快”的辉煌乐章在稻花香人的指间不断奏响：

一年建成一个厂，一年赚回一个厂；今年的产值是明年的利税。

1992年，年产千吨白酒，创产值190多万元，利税10万元；

1997年，年产万吨白酒，产值3.9亿元，利税4300万元；

2003年，年产3万吨白酒，产值5.1亿元，利税7300万元；

2005年，年产白酒5万吨，产值11.9亿元，利税1.1亿元；

2007年，年产白酒8万吨，产值25亿元，利税2亿元；

2008年，产值38亿元，利税3.5亿元；

2009年，产值51亿元，利税5亿元；

2010年，销售收入73.16亿元，创利税7.1亿元；

2011年，销售收入124.86亿元，创利税10.28亿元。

发展速度追星赶月，效益质量稳步提升。稻花香的市场开发也由过去的“家门口”拉锯战，发展成为全国“一盘棋”。目前，已拥有28个省、直辖市、区的400多个大中城市的广大而稳固的市场。企业规模也由最初的作坊式小厂发展成为中国大型工业企业，农业产业化国家重点龙头企业，品牌价值高达140.71亿元……

效益——优势集聚的“稻花香现象”

蔡宏柱常说：做企业如同下棋，要有大眼界，只经营眼皮下的一小块地盘,往往会失去大局。

稻花香“三百工程”战略——树百年品牌，建百亿强企，富百万农民，便是从长远发展的大局着眼走出的妙棋、活棋。

随着这一战略的推进，稻花香形成了以白酒产业为“龙头”，配套产业、物流产业、房地产业、能源产业强势发展的五大产业集群格局，集团拥有成员企业37家，集团员工发展到15400多人。

外行看热闹，内行看门道。巨大规模，多种产业，已不是通常的“多元化”所能界定的。推动稻花香超常发展的是三大比较优势：农产品加工业（白酒）、绿色农业、劳动密集型产业，构成其产业体系的基本特征，是一、二、三产业的协调发展，实施方针是效益增长的集约化。

无论产业升级还是开发新项目，蔡宏柱始终牢牢把握住三个基本点：以产业化建设为基础，以生态化发展为条件，以实现企业和谐、可持续发展为目标。

除了做大做强白酒龙头产业，蔡宏柱以战略家的远见卓识和恢弘气魄，在战略性新兴产业上综合施策，重点发力，打出一系列创新发展的“组合拳”：

投资10亿元，建成三峡科技包装工业园，集行政办公中心、技术研发中心、生产制造中心、现代物流中心、综合服务中心五大板块为一体，可年创产值30亿元，年创利税3亿元；

投资18.8亿元兴建宜昌三峡物流园，高起点、高质量、高规格地打造现代物流公共服务平台，聚集国内外物流和服务业，着力形成统一的第四方物流运营平台，构建农贸城、冷链仓储配送中心、物流信息交易中心三大功能区，同时规划建设有大型物流信息电子交易平台。这一项目将在产业链上创造约3万个岗位，投产达效后，每年可实现产值200亿元，创税收10亿元。

此外，还兴建了一批配套产业项目：五峰万吨香辛蔬菜基地项目开发如火如荼，三麦酒业建成投产，万吨藏酒洞工程、重庆稻花香酒业项目、黄冈千年缘酒业二期工程等项目即将运行。今年2月份，稻花香集团与当阳市委、市政府签订合作协议，投资10亿元，在当阳市金桥工业园新建白酒酿造及仓储物流等项目；与荆门市委、市政府达成合作框架协议，在荆门高新区投资20亿元建设占地1450亩华中物流园项目，从事特种车辆交易、钢铁交易、农产品交易，以及为荆门市和高新区相关企业提供物流服务；投资5亿元建设占地500亩包装产业园项目，为稻花香酒业等白酒生产企业和荆门市相关企业提供包装配套。

胸藏万点意，挥毫定乾坤。“十二五”期间，稻花香将剑指500亿，做大做强五大产业，集团成员企业达到100家，培育1家上市公司，争创5个驰名商标，进入全国500强。

目标——共享共赢的“稻花香模式”

“企业当然要追求利润最大化；但这个‘最大化’一定要能够给大多数人带来实惠。”作为有着强烈社会责任感的大企业家，蔡宏柱超越了“自我发展”的闭合式思维，而进入一种整体性富裕的效益诉求。

早在几年前，蔡宏柱就制定了五种共赢的效益模式：

整体推进型以“公司+基地+农户”模式，带动29.6万农户、88.89万人通过发展现代农业致富；

产业带动型通过发展循环经济配套产业，带动3.3万户、10万人就业致富；

扶持引导型通过相关企业与农业新技术开发和扶持，带动3000户、1万人科技致富；

联合发展型以强强联合、并购、重组、转型升级等方式，培养100名农民企业家和企业主；

合作伙伴型发挥稻花香优势，壮大合作伙伴阵营，培养10名甚至更多的农民千万富翁。

稻花香集团在宜昌市及周边市县建立各种粮食种植基地20多万亩，同近7万农户签订了玉米、红薯、魔芋及糯米等种植合同，每年可为农民增加3800多万元收入。

带动地方经济发展，稻花香做大做强白酒、饮料、养殖等特色产业，每年消化农产品30万吨；通过订单农业，多渠道吸纳农村剩余劳动力就地转移就业；产业布局从集团总部渐次延伸到省内其他地市州和重庆涪陵、贵州毕节等省区，通过“资金+技术+管理”的造血型扶贫，盘活了闲置资产，为贫困地区经济腾飞注入了强劲动力。

稻花香这座现代化酒城的带动力和辐射力，更加快了龙泉镇建设新农村的步伐。稻花香先后投资1亿多元用于周边基础设施建设；投入1600万元，按照龙泉镇“五龙二虎”和“酒镇桔乡”的人文特色，治理美化了流经全镇的柏临河，建造了6座人工湖；投资500多万元建设土宋公路和小鸦公路；投资5000多万元建起了两个污水处理厂；稻花香的物质文明和精神文明，催生和提升了周边生产维、制度维、知识维、文明维的“四维生态”。仅龙泉镇的第三产业，每年的营业额就高达4亿元，镇里办起了幼儿园、学校、医院、餐馆、旅社、公交运输，居民生活水平节节攀升。

言由心发，德由心生。正是这种多赢文化构建了稻花香共享共赢的效益模式，使得蔡宏柱和他的团队能够常常保持一种高度，一种观念，一种整体性推进和超越，奋进的力量始终为着改善民生而勃发。