迟绍军

摘 要：完善的物资管理制度，科学合理的采购计划，规范的采购模式，精细的仓储和消耗管理，是企业经营的基础和核心环节，是企业降低成本提高经济效益实现最大降低成本的关键。

关键词：物资管理 计划采购 经济效益

中图分类号:F270文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2012）01-258-02

物资管理，是指企业生产经营活动中所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用和综合利用的系统管理工作，物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节在生产运行中占有举足轻重的地位，企业间产品价格的竞争归根结底是成本的竞争，由于物资管理工作的好坏直接影响到产品成本的高低，是企业在激烈的市场竞争中占领价格优势的根基，本文从物资供应管理的角度出发，探讨企业经营中如何加强物资管理，降低产品生产成本争取最大的经济效益。

一、强化物资计划管理，加速资金周转

物资计划管理是物资供应工作的起点，采购计划是物资管理的基础，也是材料成本的开始。根据企业生产经营需要和市场供求灵活掌握物资的采购和储存数量，动态制定物资采购计划，加强物资采购归口管理，密切结合生产一线了解生产经营情况，合理配备材料规格型号，准确掌握物资消耗情况，提高物资计划的预见性，避免物资供应不足影响生产或库存物资积压占用流动资金，达到降低企业产品成本的目的。

加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少资金占用，提高经济效益。……