蔡年生

（泰州港务集团有限公司，江苏泰州 225300）

“企业场”理论在集团公司实施有效管理中的运用
——泰州港务集团有限公司管理实践与启示

蔡年生

（泰州港务集团有限公司，江苏泰州 225300）

集团公司管理与一般单体公司管理的不同之处，就在于其既包括自身的管理，也包括对子公司的管理，文章从泰州港务集团的实际情况出发，提出“企业场”的概念，在着力实施集团有效管理，从而实现集团整体的战略目标方面，进行了一些探索。

领导力；企业文化；企业管理；场域文化

改革开放以来，企业集团已经成为中国经济强劲发展的重要支撑力量。同时，伴随经济全球化、企业集团跨国化和世界贸易自由化进程的急速变化，来自国内外全方位的竞争也在日益加剧。能否在全球化浪潮中乘风破浪地前进，及时灵活应对市场，处理好集团的统一性与项目公司的自主性，把集权和分权处理好，处理好管理深度与管理跨度关系的问题，确实是摆在中国企业面前一个非常现实的一个问题。本文从泰州港务集团的实际情况出发，提出“企业场”的概念，在着力实施集团有效管理方面，进行了一些探索。

1 “企业场”的概念界定及构成要素之间的辩证关系

场是能量的混合。自然界的场是自然界中物体能量的混合。通过场，事物之间发生着交互作用，接收和发射着能量。无论生理之场，还是物理之场，都有内在的、基本固定的构成要件。任何事物都是处于一个三维空间，它总是通过立体的形式对周围的事物发生着作用。……