韩 旭，张卫娣(河南科技大学 外国语学院，河南 洛阳 471003)

自二十世纪九十年代起，日本企业开始大规模进军中国。二十年过去了，随着中国的高速发展，进入中国的日资企业也得到了长足的发展。但是近几年这种强劲势头似乎陷入了瓶颈，并随之产生了一些具有广泛影响的罢工事件。这主要是由于中国和日本两个国家社会制度不同，历史文化背景不同，特别是日本企业文化与中国年轻一代劳动者的思想产生了激烈矛盾。所以日本企业文化只有正确理解和吸收中国因素，不断进行改革，才能真正在中国茁壮成长。

一、日本企业文化

武士道精神是贯穿日本企业文化的一条重要线索。自从黑船入侵、日本彻底打开闭关锁国状态开始，一直处于上层阶级、扮演统治者角色的武士开始流入平民社会。明治维新对武士制度的彻底废除进一步促使大量武士涌向当时刚刚发展起来的企业管理阶层。武士的习惯自然而然地演变成了日本企业的一种风气。武士道精神中对天皇绝对效忠这一点就演变成为现代企业中员工对上司绝对服从、对公司绝对效忠的习惯。现代日本企业文化自此诞生，其内核可以归结为以下三点：

1.公司对员工的彻底包容

日本公司基本上全部实施终生雇佣制度及年功序列制度。终生雇佣制度消除了从业人员的失业风险，使员工能够安心在公司工作。与这种制度相辅相成的便是年功序列制度，即一种按照员工的学历、年龄及工龄来计算工资的制度。……