俞文妹

(中国石化上海石油化工股份有限公司， 200540)

项目评价

生产作业部责任成本管理的实证分析

俞文妹

(中国石化上海石油化工股份有限公司， 200540)

以生产作业部为研究对象，基于责任成本的原则和程序，进行相应的实证分析。结果表明，在财务预算和综合计划的总体调控下，建立生产作业部责任成本管理体系，从专业处室、生产装置和班组岗位等着手，可对技术经济指标实施责任成本化管理。

生产作业部 责任成本 财务管理 成本控制 制度

成本既是企业生产经营过程中的耗费，也是衡量一个企业经营管理绩效和提升整体竞争实力的一项综合性指标［1］。因而企业成本费用管理，不仅是改善生产、技术、经营和管理的推动力，更是降低成本耗费，提高企业经济效益的关键所在［2］。企业责任成本是西方责任会计和中国改革开放实践相结合的产物，即吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色市场经济，而演化成的一种颇具可持续发展特质的现代化财务方法［3］。

从企业效益的内涵角度去分析，成本是决定因素，按照效益形成的途径，加强责任成本管理，便成了企业提高经济效益的重点和提高经济效益的主要矛盾。效益依赖于成本，在产品价格不变的情况下，效益与成本成反比，因此加强成本费用管理，推行成本与责任相挂钩，实行成本最优化，努力提高经济效益是企业工作的主线［2］。企业推行责任成本管理，可以科学合理地制定目标成本，通过成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配，以期提高企业的综合竞争能力。……