摘要:现代企业管理中，风险管理与内控都是重要的环节，前者包括设置管理目标、识别风险事件以及制定风险对策，重点在于围绕设置的风险管理目标对风险进行识别、评估和化解。后者是为了保证企业经营效益的实现、财务报告真实可靠、相关法律法规得到贯彻实施，对企业环境的控制，由风险的评估、企业信息的发布与沟通几部分组成。在企业管理中，前者是目标，后者是基础，缺一不可，但是由于在具体运作中，常常由于内部控制环节出现问题，而导致风险管理目标的难以实现。

关键词:风险管理 企业内控 内部控制

一、企业风险管理与内控存在的问题

1.1风险管理与内控滞后于企业发展

风险管理与内部控制是企业管理的基础，是在企业发展一定的规模以后才产生的，反过来对企业管理行为形成一种规范。

企业的管理必须跟随经济发展的脚步，为了满足日益发展的需求，内控能力必须得到相应的完善。即企业发展了，内控将面临新的问题，但由于内控制度是在企业发展一定程度之后才产生的，这样一来，内控制度就滞后于企业的发展，也就难以企及风险管理的目标。

1.2风险管理办法与内控制度缺乏统一标准

风险管理与内控制度缺乏统一的标准，并非指所有行业的办法与制度模式都是一样的，而是指基础模式的统一。现在很多企业对风险管理与内控控制的模式选择都是从其他企业生搬硬套过来，未结合企业自身的实际情况，就对风险管理与内控制度进行制定，这样一来，无法加强内部控制制度建设，也不能够减少企业管理的风险，难以确保企业风险管理目标最大限度的实现。……