林元平

（福建七建集团有限公司，福建 漳州 363000）

在以往的建设工程中，各参建单位都在抱怨自己的难处。甲方希望工程投资越少越好，回报越早越好，质量越高越好；设计人员抱怨设计回报太低，不愿尽心设计、答疑；施工方则由于中标价低，想在工程量上多报点，材料上虚点。要不，将一部分项目转包出去，赚几个管理费；监理方则认为自己是夹心饼干，劳心费力不讨好，监理费不多，还担着技术风险，不知何时翻旧帐。那么，如何处理解决好这些矛盾呢?由于建设工程项目自身的特点，决定了建设工程项目控制的工作重点在于其进度、成本及质量等指标。作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。

1 参与设计阶段的成本控制

要控制好设计阶段的成本，首先要在下达设计任务书时做起。甲方要根据本单位建设项目的要求，及时、准确地向设计单位下达"设计任务书"。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按"书"设计。设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点。尽管设计费一般只占工程造价的1.5% ～2% ，但对工程项目的经济影响可达98。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量。……