刘 聪

（1.大连海事大学 交通运输装备与海洋工程学院，辽宁 大连 116026；2.大连新港通关技工学校，辽宁 大连 116023）

随着市场竞争的不断加剧，生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，转向高效的物流系统第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。而控制和降低物流成本的前提则是明确我国生产企业物流成本的构成。

1 生产企业物流成本的构成

（1）运输成本：运输成本是企业材料采购、半成品及产成品的所有运输活动所发生的费用，包括公路运输、其他运输、维护费和装卸费等。其他运输费主要包括铁路运输费、航空运输费、管道运输费。

（2）库存成本：库存成本是由于产品的存储以及存储地点的数量和位置变化所造成的，包括仓储费、设施折旧费、维护费、保险费、人员工资、税费及库存占用资金的利息等。

（3）包装成本：包装成本是指为产品包装而耗用的人力、物力和财力。

（4）物流管理成本：物流管理成本是企业物流管理所发生的差旅费、交通费、会议费、交际费、培训费及其他费用。

（5）物流信息成本：物流信息成本是企业为物流管理所发生的财务、管理信息系统费，包括管理信息系统的投资、物流软件费、订单处理费以及一些利息费用。

企业通过对各项物流成本的管理与控制，可以从全局的角度了解自身的物流状况，明确目前企业物流管理存在的问题，提出解决方案，提高企业的经济效益。……