刘良仙

（浙江中梁置业有限公司，浙江 温州 325002）

一个好的景观项目的成功，不仅需要卓越的设计团队和设计方案，也需要一个能与其充分沟通衔接的景观管理人员。温州作为一个三线城市，房地产开发中对景观的利用起步较晚，专业景观管理人员缺乏。作为一个从业多年的业内人士，笔者以自身的经验，从感性角度与初涉行业人士共同交流，希望起到抛砖引玉的作用。

一、景观设计前期的环境资源分析

前期资源包括：1、清楚楼盘的定位、2、充分掌握前期资料（包括成本要求、技术资料、政策资料、规划红线等关键性数据和资料）、3、制定明确的工作计划。这些信息并不对技术产生原则性影响，主要在于日常的衔接管理中能够起到统帅作用。

二、制作《景观设计任务书》。

（一）整理设计相关资料，包括产品建议书、成本造价书、景观设计施工的指导性政策、前期规划文本，建筑初步设计文本，市政综合管网图等。

（二）拟定设计任务书。具体内容包括：1、项目概况、2、总体构想、3、功能要求、4、方案设计中必须包括的内容和提交的文件等、5、各设计阶段的设计任务、6、对图纸的出图程度要求、7、各设计成果的提交时间。

三、组织景观设计单位筛选工作。

随着房地产市场的日臻成熟，开发商对项目的定位越来越明晰，对园林景观设计要求越来越高，选择到一个合适的设计单位，才能有效提高景观设计质量，做出好的设计作品。

（一）了解设计市场。根据市场定位搜索设计单位，资料应包括设计单位简历、设计资质证书、作品集，设计人员名单等。……