略论企业安全文化建设模式对象、目标和方法
2011-12-30钱海军
中国新技术新产品 2011年14期
钱海军
(大庆炼化公司聚合物一厂,黑龙江 大庆 163000)
1 前言
21世纪是知识经济发展的时代。随着科学的进步、工业技术水平的不断提高、规模不断的扩大、工业经济的迅速增长,安全管理成为企业管理的重要组成部分。建设良好的安全文化氛围是企业有效预防事故,保障安全生产的重要基础,通过安全文化的建设,影响企业各级管理人员和员工的安全生产自觉性,以文化的力量保障企业安全生产和经济发展,所以企业必须加快安全文化的建设。
企业的安全文化是由决策层、管理层、操作层的三个安全文化部分组成。企业决策层制定安全行为规范和准则,形成强有力的安全文化的约束机制。管理层按照决策层制定的安全行为规范和准则,进行管理和监督,形成了管理层的安全文化;操作层自觉遵章守纪,自律安全的行为和规范形成了班组员工的安全文化。只有不断提高三者的安全文化素质和树立科学的安全人生观和安全价值观,才能全面提高企业的整体素质。
2 决策层安全文化素质是企业安全文化建设的决定因素
企业决策者在企业安全文化的形成起着倡导和强化作用。从企业整体而言,企业的一切生产经营管理活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的,并在安全管理中起着关键作用,因此,要求决策层必须具备高水平的安全文化素质。为促进企业的安全生产,使企业在市场竞争立于不败之地,作为一个企业决策层的领导者,必须从以下方面增强自身的安全决策素养。……
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