姚江平

（西山煤电集团多种经营分公司，山西 太原 030053）

1 合理的薪酬水平及其管理原则

薪酬是指企业对其员工为企业所作的各个方面的贡献所给付的相应回报，薪酬大致可分为两大部分:一部分是直接货币报酬的形式，包括基本工资、奖金、津贴、加班费、佣金、利润分红等。另一部分，则体现为间接货币报酬的形式，如社会保险、医疗保险、年金、休假等。

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法，它是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分，每个企业都有自己的一套薪酬管理体系，但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意，薪酬不是激励员工的唯一方法，但却是一个重要的方法，对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才、留住人才，使用不当则可能造成人才的流失，阻碍企业的发展。企业要想在市场竞争中获得竞争优势,就必须为员工提供合理的薪酬，从而保持人才竞争优势。大家都知道企业的竞争归根结底是人才的竞争，一个企业如果没有人才优势，就难以在市场竞争中扬帆远航，合理的薪酬是企业留住人才最根本的决定因素。而市场上对于“合理薪酬”并没有明确的标准，所谓合理的薪酬，主要是需要将薪酬与获得的业绩比,和市场的平均薪酬水平比，来判断薪酬水平是否合理。

企业进行薪酬管理的时候，要符合以下几个原则：