姚元海

（从化市第三建筑集团有限公司，广东 从化 510900）

工程项目施工管理是工程建设中的重要内容，随着工程管理的日趋成熟化、系统化、科学化，施工单位如何成功实现施工的成本、进度、质量等三大控制，对实现效益的增长显得尤为重要。

1 项目施工质量管理

质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在工程项目实施的过程中，项目部应经常召开专题会议重点强调质量问题，从工程开工至工程竣工都应树立质量高标准意识，形成人人抓施工质量的管理状态。

工程项目的质量控制应是一个全面、全过程的控制过程，影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。项目经理部应针对这些因素采取有效措施进行控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度；项目部应把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件；项目部应通过召开专题会议分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定采用的优化方案、工艺、设计和措施；项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。

施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。……