程 博，李秉祥，王 菁

(1.浙江农林大学天目学院，浙江临安311300;2.西安理工大学经济与管理学院，陕西西安710054; 3.上海财经大学国际工商管理学院，上海 200433)

一、引言

联想并购IBM的PC业务、TCL并购汤姆逊、阿里巴巴并购雅虎中国、国美并购永乐、华润控股华源、华为并购港湾、明基并购西门子手机业务、分众并购聚众、百思买并购五星、吉利并购沃尔沃……一空前的并购大潮席卷而来。随着经济全球化、市场动态化、环境多变化、需求差异化和竞争白热化等趋势的加剧，给企业带来了机会和挑战。资金雄厚的企业正试图整合行业、重新划分市场格局，企业并购无疑成为首要选择。并购是企业创造价值、实现增长和发展目标的主要途径，同时也是实现快速扩张和提高竞争力的重要手段。但从并购的历史数据来看，实现并购活动的预期目标的企业并不如期望那么多。为什么类似的企业行为会产生不同的商业结果?究其原因是没有实施有效的并购整合。并购后整合的成效直接关系到并购能否最终成功，尤其是企业文化整合。不同的并购企业间文化冲突的调整方式导致了不同的商业结果，这一点已得到理论界和实务界的认可。因而，如何化解并购企业的文化冲突，研究并购企业的文化冲突和融合显得越来越重要和迫切。本文借助物理学中碰撞模型和能量守恒原理，尝试为企业并购、整合、融合研究和企业实践提供一种新的理论视角。

二、文献综述

国内外对企业并购研究的文献较多，但对并购整合、融合研究的相对较少。